Penawaran opsi saham untuk mengukur manajerial talenta

Menawarkan opsi saham untuk mengukur bakat manajerial Referensi yang tercantum di IDEAS Harap melaporkan kutipan atau rujukan ke. atau. Jika Anda adalah penulis terdaftar dari karya yang dikutip, masuk ke profil Pengirim Layanan RePEc Anda. Klik kutipan dan buat penyesuaian yang sesuai. Hayne E. Leland dan David H. Pyle. 1976. Informatif Asimetri, Struktur Keuangan, dan Intermediasi Keuangan, Program Penelitian Makalah Kerja Keuangan 41, Universitas California di Berkeley. Roger B. Myerson, 1977. Kompatibilitas Insentif dan Masalah Perundingan, Makalah Diskusi 284, Universitas Northwestern, Pusat Studi Matematika di bidang Ilmu Ekonomi dan Manajemen. Kutipan diekstrak oleh CitEc Project. Berlangganan RSS feed untuk item ini. Pascal Nguyen Nahid Rahman Alex Tong Ruoyun Zhao, 2016. Ukuran dewan dan nilai perusahaan: bukti dari Australia, Journal of Management Governance. SpringerAccademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA), vol. 20 (4), halaman 851-873, Desember. Item ini tidak terdaftar di Wikipedia, pada daftar bacaan atau di antara item teratas IDEAS. Saat meminta koreksi, mohon menyebutkan barang-barang ini: RePEc: eee: jaecon: v: 40: y: 2005: i: 1-3: p: 189-210. Lihat informasi umum tentang cara memperbaiki materi di RePEc. Untuk pertanyaan teknis mengenai item ini, atau untuk memperbaiki informasi pengarang, judul, abstrak, bibliografi atau unduhannya, hubungi: (Shamier, Wendy) Jika Anda telah menulis item ini dan belum terdaftar di RePEc, sebaiknya Anda melakukannya di sini. . Ini memungkinkan untuk menautkan profil Anda ke item ini. Ini juga memungkinkan Anda untuk menerima kutipan potensial dari item ini yang tidak kami ketahui. Jika referensi benar-benar hilang, Anda dapat menambahkannya menggunakan formulir ini. Jika daftar referensi lengkap item yang ada di RePEc, namun sistem tidak terhubung dengannya, Anda dapat membantu formulir ini. Jika Anda mengetahui barang yang hilang yang mengutip yang satu ini, Anda dapat membantu kami menciptakan tautan tersebut dengan menambahkan referensi yang relevan dengan cara yang sama seperti di atas, untuk setiap item yang merujuk. Jika Anda adalah penulis terdaftar dari item ini, Anda mungkin juga ingin memeriksa tab kutipan di profil Anda, karena mungkin ada beberapa kutipan yang menunggu konfirmasi. Harap dicatat bahwa koreksi mungkin memakan waktu beberapa minggu untuk memfilter berbagai layanan RePEc. Lebih banyak layanan Ikuti seri, jurnal, penulis lebih banyak Kertas baru melalui email Berlangganan penambahan baru untuk RePEc Pengarang pendaftaran Profil publik untuk peneliti Ekonomi Berbagai peringkat penelitian di bidang ekonomi amp terkait Siapa seorang pelajar yang, dengan menggunakan RePEc RePEc Biblio Curated articles amp Makalah tentang berbagai topik ekonomi Unggah kertas Anda untuk dicantumkan di agregat RePEc dan IDEAS EconAcademics Blog untuk penelitian ekonomi Plagiarisme Kasus plagiarisme di bidang Ekonomi Makalah Makalah Pasar kerja RePEc yang didedikasikan untuk pasar kerja Fantasy League Anggap Anda memimpin ekonomi Departemen Layanan dari Fed StL Data, penelitian, aplikasi lebih banyak dari Opsi Saham FedOffering St. Louis untuk Mengukur Bakat Manajerial quotZaccaro1, Arya A.2 mempertimbangkan kualitas bakat daerah yang dipengaruhi oleh lingkungan ekonomi, kebijakan bakat, struktur industri dan sosial. Dan lingkungan budaya suatu wilayah, dengan kaitan yang sangat erat dengan kebijakan bakat a Struktur industri. Rynes S. L.3 mengusulkan bahwa lingkungan alam, ekonomi, sosial dan budaya sangat penting bagi kualitas bakat daerah, dan lingkungan sosial dan budaya merupakan faktor yang paling penting. Quot Artikel Jan 2017 Xing ZHAN Gang LI quotA hubungan yang lebih kuat antara gaji eksekutif dan kinerja juga menghasilkan pemilihan dan retensi manajer yang lebih produktif. Karena faktor-faktor ini sulit diamati saat memilih manajer, memberikan eksekutif puncak dengan kompensasi terkait kinerja dapat mengurangi masalah seleksi yang merugikan (Arya amp Mittendorf, 2005 Darrough amp Melumad, 1995). Masalah bagaimana cara terbaik untuk mengimbangi eksekutif adalah penerapan klasik dari teori principalagent. Abstrak Abstrak: Studi ini meneliti hubungan antara kompensasi eksekutif dan kinerja perusahaan di antara perusahaan India. Bukti menunjukkan bahwa kinerja perusahaan diukur dengan akuntansi, serta tindakan berbasis pasar, secara signifikan mempengaruhi kompensasi eksekutif. Kami juga menguji adanya ketekunan kompensasi eksekutif dengan menggunakan metode estimator metode generalisata (GMM). Kami menemukan ketekunan yang signifikan dalam kompensasi eksekutif di antara perusahaan sampel. Selanjutnya, kami melaporkan tidak adanya hubungan kinerja antara perusahaan sampel yang lebih kecil dan kelompok usaha afiliasi. Dengan demikian, temuan kami meragukan praktik kompensasi eksekutif berbasis kinerja dari perusahaan afiliasi grup bisnis India. Full-text Article Jul 2016 Mehul Raithatha Surenderrao Komera quot Kontrak terstruktur dengan baik memberikan insentif bagi para manajer untuk melakukan usaha sehingga menyelaraskan kepentingan pemegang saham dan manajer (misalnya Holmstrom 1979 Banker dan Datar 1989 Feltham dan Xie 1994). Pemilihan kontrak juga dapat mengungkapkan informasi pribadi managerx27 kepada pemegang saham, karena kontrak terstruktur dengan baik akan menarik bagi beberapa manajer dan tidak menarik bagi orang lain (misalnya Darrough dan Melumad 1995 Rose and Shepard 1997 Arya and Mittendorf 2005). Dengan demikian, kontrak dapat menyediakan kendaraan untuk menarik manajer berbakat atau manajer dengan informasi pribadi terbaik tentang prospek masa depan perusahaan. Abstrak Abstraksi: SINOPSIS: Kami mempelajari reaksi harga ekuitas terhadap kontrak kompensasi di pasar eksperimental. Termotivasi oleh penelitian yang melaporkan reaksi harga positif terhadap penerapan rencana kompensasi berbasis kinerja untuk manajer eksekutif, namun mendalilkan alasan bersaing mengapa, kami merancang sebuah eksperimen yang memungkinkan kita memanipulasi variabel secara terpisah untuk memeriksa pengaruh seleksi yang merugikan dan moral hazard terhadap ekuitas Harga. Kami menemukan bahwa para manajer memilih kontrak berdasarkan informasi pribadi mereka, terkadang berbeda dari perkiraan pilihan, dan informasi pribadi tersebut disampaikan ke pasar dengan pilihan kontrak kompensasi dan tercermin dalam harga saham. Kami menyebut ini sebagai efek pengurutan. Selain itu, kami menemukan bahwa para manajer tidak selalu memberikan usaha yang mahal meskipun ada insentif yang menguntungkan untuk melakukannya. Desain juga memungkinkan kita untuk menilai apakah harga pasar secara rasional menentukan pilihan aktual. Kami menemukan harga pasar sesuai dengan pilihan manajer yang secara empiris teramati. Hasil kami menyiratkan bahwa untuk menilai secara tepat dampak rencana kompensasi terhadap harga pasar, pemilahan, serta efek insentif dari kontrak kompensasi, harus dipertimbangkan, dan bahwa pasar mengantisipasi kesalahan dalam pilihan manajer. Kata kunci: kompensasi eksekutif pasar eksperimental memilah insentif. Klasifikasi JEL: C92 D82 G12 J33 M52. Ketersediaan Data: Tersedia berdasarkan permintaan. Teks lengkap Artikel Des 2015 Timothy W Shields Glenn PfeifferMempertimbangkan Bakat Manajerial Harga kotor akhir dapat bervariasi sesuai dengan PPN setempat. Bab ini membahas tentang sifat bakat manajerial. Ini secara khusus membahas temuan yang ada yang menjelaskan esensi dari fenomena ini. Ini mengulas organisasi Gallup mempelajari lebih dari 80.000 manajer hebat di seluruh dunia dan menyajikan teori baru tentang bakat manajerial yang bertujuan untuk memahami sifat dasar dari fenomena ini. Menurut teori, bakat manajerial muncul di persimpangan visi unik, kemampuan kreatif dan inovatif yang tidak biasa, keterampilan intuisi dan kebijaksanaan yang sangat berkembang, kinerja berbasis keunggulan, dan bakat kewirausahaan. Bab ini menyajikan studi kasus manajer yang merupakan manajer berbakat oleh semua standar. Studi kasus ini mendukung teori dan temuan Gallups. Bakat Manajerial Manajer hebat Visi unik Kemampuan kreatif Inovasi individu Intuisi Keunggulan Kebijaksanaan Wirausaha berbakat Referensi Amabile, T. M. (1998). Cara membunuh kreativitas. Harvard Business Review (September-Oktober), hlm. 7687. Angel, P. O. amp Fumas, V. S. (1997). Kompensasi para eksekutif Spanyol Sebuah tes model alokasi bakat manajerial. Jurnal Internasional Organisasi Industri, 15 (4), 511531. CrossRef Arya, A. amp Mittendorf, B. (2005). Menawarkan opsi saham untuk mengukur bakat manajerial. Jurnal Akuntansi amp Ekonomi, 40 (13), 189210. CrossRef Batten, F. (2002). Dari biru dan ke hitam. Harvard Business Review, 80 (4), 112121. Branson, R. (2002). Kehilangan Keperawatku: Autobiografi. London: Buku Perawan. Brown, A. L. (1978). Mengetahui kapan, di mana, dan bagaimana cara mengingatnya: Masalah metakognisi. Dalam R. Glaser (Ed.), Kemajuan dalam psikologi instruksional (Vol 1, hlm. 77165). Hillsdale, NJ: Erlbaum. Brown, A. L. (1987). Metakognisi, kontrol eksekutif, pengaturan diri, dan mekanisme misterius lainnya. Dalam F. E. Weinert amp R. H. Kluwe (Eds.), Metakognisi, motivasi, dan pengertian (hlm. 64116). Hillsdale, NJ: Erlbaum. Buckingham, M. amp Coffman, C. (1990). Pertama, hancurkan semua peraturan: Apa yang dilakukan manajer terbesar di dunia secara berbeda. New York: Simon amp Schuster. Dell, M. (1999). Langsung dari Dell. New York: Harper Bisnis. Ericsson, K. A. amp Simon, H. A. (1980). Laporan lisan sebagai data. Tinjauan Psikologis, 87. 215251. CrossRef Fernandez-Aroz, C. (2005). Mendapatkan orang yang tepat di puncak. MIT Sloan Management Review, 46 (4), 6779. Finkelstein, S. (2006). Mengapa eksekutif pintar gagal: Empat riwayat kasus tentang bagaimana orang mempelajari pelajaran yang salah dari sejarah. Sejarah Bisnis, 48 ​​(2), 153170. CrossRef Fleury, J.-G. (2005). Pada kreativitas dalam pelayanan publik. Komunikasi pribadi. 13 April. Klein, G. (2004). Kekuatan intuisi: Bagaimana menggunakan firasat Anda untuk membuat keputusan yang lebih baik di tempat kerja. New York: Currency Doubleday. Martin, R. L. amp Moldoveanu, M. C (2003). Modal versus bakat Pertempuran itu membentuk kembali bisnis. Harvard Business Review, 81 (7), 3645. Moore, G. A. (2007). Untuk sukses dalam jangka panjang, fokus pada middle term. Harvard Business Review, 85 (78), 8492. Morita, A. (1987). Buatan Jepang . London, Inggris: Collins. Narayandas, D. (2007). Tren pendidikan eksekutif dalam pemasaran bisnis. Journal of Business-to-Business Marketing, 14 (1), 2330. CrossRef Nonaka, I. Sasaki, K. amp Ahmed, M. (2003). Inovasi terus-menerus di Jepang: Kekuatan pengetahuan tacit. Dalam L. V. Shavinina (Ed.), Buku Panduan Inovasi Internasional. Oxford, Inggris: Ilmu Elsevier. Shavinina, L. V. (Ed.). (2003). Buku Pegangan Internasional tentang Inovasi. Oxford, Inggris: Ilmu Elsevier. Shavinina, L. V. (2005). Pada Bakat Manajerial: Pengenalan Keterampilan dan Pengembangan (lokakarya satu hari untuk manajer yang bekerja di wilayah ibu kota nasional). Disajikan pada 14 Oktober di Gatineau, Qubec, Kanada. Shavinina, L. V. (2007). Komentar linnovation peut-elle accroitre la performance organisationnelle In L. Chaput (Ed.), Modles Contemporains en Gestion: Un Nouveau Paradigme, la Performance (hlm 167197). Le Delta I, Qubec, Kanada. Tekan de lUniversit du Qubec. Sinclair-Desgagne, B. amp Cadot, O. (2000). Keprihatinan karir dan perolehan ketrampilan khusus perusahaan. Jurnal Ekonomi Jepang dan Internasional, 14 (3), 204217. CrossRef Sorensen, J. B. (1999). Migrasi eksekutif dan kompetisi antarorganisasi. Penelitian Ilmu Sosial, 28 (3), 289315. CrossRef Sridhar, S. S. (1994). Reputasi manajerial dan pelaporan internal Review Akuntansi, 69 (2), 343363. Takii, K. (2003). Kemampuan prediksi Tinjauan Dinamika Ekonomi, 6 (1), 8098. CrossRef Thornton, G. C. amp Cleveland, J. N. (1990). Mengembangkan bakat manajerial melalui simulasi. Psikolog Amerika, 45 (2), 190199. CrossRef